Wilsons OEM-ledningssystem

Den snabba teknikutvecklingen leder till att produktens livscykel förkortas. Företagens konkurrensstrategi förändras från läget för att utöka produktionsskala och minska produktionskostnaderna till läget för marknadsdrift med tillämpning av ny teknik. OEM-metoden kan spara varumärkesutrustning och produktionsinvesteringar, produktproduktionsflexibilitet, snabb kapitalomsättning och andra fördelar, Wilson-fabriken erkänns av kunderna.

Så hur känner märken igen Wilson? Anledningen är till stor del inkonsekvensen av standarder. Wilson anser att för att tillfredsställa varumärket bör en komplett uppsättning skriftliga standarder ställas upp för råvaror, halvfabrikat, färdiga produkter och även produktionsprocessindikatorer för att undvika oklarheter som orsakas av muntlig beskrivning. Varumärket krävde att produktförpackningen skulle vara kodad och gav motsvarande kodningsformat men angav inte teckenstorleken, vilket resulterade i svårigheter vid leverans av den första satsen av produkter. Detta är tillräckligt för att bevisa vikten av tidiga enhetliga standarder. Sådana små detaljer kommer att orsaka missnöje hos kunderna, och de viktiga produktindikatorerna bör förenas före produktionen och till och med skriva viktiga indikatorer i kontraktet.

Kvalitetsproblem uppstår upprepade gånger, kan inte undvika vad man ska göra? När ett kvalitetsproblem uppstår upprepade gånger utbildar Wilsons kvalitetsavdelning produktionspersonal, stärker deras ansvarskänsla och utvärderar den ansvariga personen, men det är fortfarande oundvikligt, chefer för produktionsföretag bör vara uppmärksamma på sådana problem som företagsledningssystem, driftprocess eller processparameterinställning. Det är nödvändigt att analysera huvudfaktorerna och sekundära faktorer och formulera motåtgärder enligt orsakerna.